企业要打造高效管理机制，就得通过机制管人、就事论人、过程帮人、习惯改人来实施。橡胶压延机厂家厂家无锡市合丰机械设备厂解读企业高效管理的四要素，这是管理的核心。

橡胶压延机厂家解读企业高效管理的四要素：
一、机制管人流程规范是基础
靠老板人盯人式做管理，中小企业或许还可以，但是，当企业发展到一定程度，就必须要靠机制管人。管理就是一个转移矛盾的过程，管理和被管理者通过机制来转移矛盾。
二、就事论人量化管理是关键
很多传统企业是靠人盯人式管理干起来的，老板的职业化就是靠感觉，感觉这个人好，年终奖就多给一点，感觉这个人不好，则少给一点。导致整个企业的人都养成了用感觉打交道，用感觉来开展工作。要想打破这种靠感觉进行管理的方式，就要进行量化管理。
三、过程帮人过程关注是核心
管理是一场严肃的爱，如果你的发心真的是对这个管理人员好，你狠狠的要求和批评都没有问题，最后别人会感谢你。
四、习惯改人持续落地是宗旨
管理者在这个地方会犯一个错误，觉得员工犯了小问题不重要、没关系，追究责任的时候不较真，到最后就会出现大问题。橡胶压延机厂家厂家无锡市合丰机械设备厂提示，持续落地要从每一件小事情抓起。