企业充分激发员工的工作热情，并使他们倍加珍惜目前的工作，这是我国中小企业必走的一条路。硅橡胶压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业生存发展的内部潜力挖掘，内部潜力挖掘需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业生存发展形成的基本条件。

硅橡胶压延机厂家论企业生存发展的内部潜力挖掘：
一、供应链体制

即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。
二、确立单位与个体经济指标

通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。
三、外部与内部的个体交易结算方式

打破“计件工资体制”实现“员工交叉追溯体制”，计件工资会导致只注重产量而忽视质量，而员工交叉追溯体制下坚持基本工资、效益工资、浮动工资相结合的原则，退货、索赔、投诉的追溯与交易原则，这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术，员工与员工之间是有约束的，不再需要检验员。
 企业生存发展的内部潜力挖掘，硅橡胶压延机厂家介绍，通过企业内部潜力挖掘，

要求产品质量必须过关，经营思想必须与企业经营理念保持高度一致，让企业员工的思想意识充满“企业为我，我为企业”，变要我做为我要积极的去做。