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二辊压延机企业管理执行的简化量化流程化

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二辊压延机企业管理执行的简化量化流程化
* 来源 : www.wxhfjxc.cc * 作者 : 二辊压延机 * 发表时间 : 2020-06-11 * 浏览 : 134

 企业管理执行的流程要简化,把简单的过程量化,然后量化因素流程化。二辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业管理执行的简化量化流程化把流程、操作过程、审批过程简化,越简单的东西效率越高,越简单的东西执行起来越快。


 二辊压延机厂家论企业管理执行的简化量化流程化把复杂的问题过程简单化把简单的过程量化把量化的因素流程化把流程的因素框架化。企业做管理、做执行,就应该这么做,应该简化,不能复杂。统计的报表要几个人签字?最少两个,如果根据简化的概念,由制表人签就好了,他签完还要有人审核,领导审。但是领导签字之前,有没有把那个数据的真实性落实过?基本没有,那为什么还要签字呢?签了反而没好处,有坏处,做统计的人说领导会审的,结果领导没审就签了。
 企业管理执行的简化量化流程化二辊压延机厂家认为,只有在一种情况下是两个人签,就是财务,但财务签字前是要复核数据的,就是真正要算的。那么不签领导就没有责任了吗?你是他的领导,责任就已经存在,不签也有责任,所以报表就可以简化到一个人签。