欢迎来到无锡市合丰机械设备厂!

联系我们



公 司:无锡市合丰机械设备厂

地 址:无锡市惠山区堰桥工业园堰桥路2-1号

电 话:0510-83742300

联系人:吴   岩

手 机:15951519393    

联系人:吴惠良
手 机:13665105371

硅橡胶过滤机厂家论企业精益成本管理八项基本原则

当前位置 : 网站首页 > 公司资讯
硅橡胶过滤机厂家论企业精益成本管理八项基本原则
* 来源 : www.wxhfjxc.cc * 作者 : 硅橡胶过滤机 * 发表时间 : 2017-12-23 * 浏览 : 340

   坚持全面质量管理原则要求企业从制造、销售、服务各环节严把质量关,对产品或服务质量要坚决做到“零缺陷”、“零容忍”。硅橡胶过滤机厂家无锡市合丰机械设备厂概述企业精益成本管理八项基本原则“产品质量是生产出来的,而不是检验出来的”,抓住了质量这一企业持续发展的“命门”,就抓住了精益成本管理的本质和灵魂。


硅橡胶过滤机厂家概述企业精益成本管理八项基本原则:
一、全面质量管理原则。不论是传统企业还是精益企业,不论是制造企业还是商品流通企业抑或是服务型企业,质量始终是企业的生命和灵魂,是恒古不变的真理,企业应当一以贯之。同时,企业应当正确处理产品或服务质量与成本控制的关系,推行精益成本控制,绝不能以牺牲产品质量为代价,应从企业管理的各个方面实施全方位改进,加强产品全寿命周期管理,将低成本控制与企业的可持续发展有机结合起来,将低成本管理引向正确的方向。
二、客户导向原客户以顾客为导向,过去是、现在是、未来仍将是企业经营管理的法宝,是精益成本管理的基本准则。客户是企业的“衣食父母”,客户需求是企业发展的动力源泉。企业的目标就是为了满足社会及客户的需求,企业只有以优质的产品或服务满足日益变化的客户需求方能赢得市场、壮大企业。建立起客户驱动的企业文化,一切以客户利益为先导,以客户需求引导企业决策,是企业持续发展的行动指南和金规铁律。
三、价值流原则。企业管理活动包括:1是从概念设想,通过细节设计与工程到投产的全过程中解决问题的任务2是从接受订单到制定详细进度,再到送货全过程中的信息管理任务3是从原材料制成最终产品,并送达用户手中的物质转化任务。价值流就是使一个特定产品通过这三项关键性管理任务时所必需的一组特定活动,包括增值活动、必要但非增值活动(Ⅰ型Muda)和非增值活动(Ⅱ型Muda,即浪费)三类。研究表明,企业用于增值活动的时间仅占整个流程的极小部分,大部分时间都花在非增值的活动中。精益成本管理必须重视价值流的梳理,否则就会产生方向性错误,导致精益成本管理推行过程中困难重重。
四、人才优先原则。人力资源是企业的核心生产要素,是形成企业核心竞争能力的关键。在知识经济条件下,企业应当摈弃“以物为中心”的管理理念,更加倚重人才来推动企业的创新发展。企业推行精益成本管理,必须造就符合精益精神的人才队伍,让精益理念在员工心中深深扎根,成为他们行事做人的一种习惯、一种自觉行动。
五、制度匹配原则。精益成本管理的推行必须有一整套成熟定型的制度作保障,包括作业标准、各种管理规范等。
六、系统性原则。企业推行精益成本管理,绝不可能仅凭局部之力即可实现,而必须强化企业上下的全局统筹意识,并积极地付诸行动。现实中,很多企业已然意识到精益成本管理的重要性或已经宣布开始推行成本精益化,但是企业上下却仍然对精益成本管理缺少统一认识。有的企业甚至将精益成本管理变革外包给顾问公司,然后坐等收获精益之果,

七、协同原则系统性原则强调统筹企业内部资源要素,而协同原则强调统筹企业内、外部市场条件,形成供、产、销一体化的精益成本管理系统。企业精益成本管理不是“孤岛”,受到外部市场环境条件的影响,企业应当拓宽管理视野,将精益成本管理链条延伸至上游的供应商、下游的客户,形成利益共享、信息互联互通的战略联盟

、持续改进原则硅橡胶过滤机厂家分析说,企业精益成本管理不可能一蹴而就,是一个持续不断的改进过程。一些企业花了大量的人力、物力和财力,好不容易才导入精益成本管理,并建立了一整套的作业标准和相关的管理制度,一阵热情之后发现精益成本管理并未带来明显成效而束之高阁。